زندگی نامه مایکل پورتر

مایکل پورتر Michael Porter یکی از تأثیرگذارترین استادان مدیریت در این قرن است که به طور گسترده به عنوان پدر استراتژی و مدیریت شرکت شناخته می‌شود. گواهی این واقعیت در قفسه هر مدیر عامل موفق جهان نهفته است – کتاب‌های او که جهشی بزرگ در زمینه رقابت و استراتژی شرکت‌ها است. مدل نیروهای رقابتی یا «مدل پنج نیرو»، مدل زنجیره ارزش، مدل الماس پورتر و تئوری‌های استراتژی‌های عمومی که توسط او ایجاد شده‌اند، در سراسر جهان در هر سطحی از مدیریت شناخته شده‌اند. در این مطلب از سایت دکتر علوی علاوه بر مروری بر زندگی نامه مایکل پورتر سعی خواهیم کرد با دیدگاه‌های طلایی او نیز بیشتر آشنا شویم.

مایکل پورتر را بیشتر بشناسیم

مایکل پورتر اقتصاددان، محقق، نویسنده، مشاور، سخنران و معلم است. او در طول دوران حرفه‌ای خود در مدرسه بازرگانی هاروارد، نظریه‌های اقتصادی و مفاهیم استراتژی را بر روی بسیاری از چالش‌برانگیزترین مشکلات پیش روی شرکت‌ها، اقتصادها و جوامع از جمله رقابت بازار و استراتژی شرکت، توسعه اقتصادی، رقابت سیاسی، محیط زیست و سلامت به کار برده است. تحقیقات گسترده او به طور گسترده در دولت‌ها، شرکت‌ها، سازمان‌های غیردولتی و محافل دانشگاهی در سراسر جهان شناخته شده است. تحقیقات او جوایز متعددی دریافت کرده است، و او امروزه بیشترین استناد را در اقتصاد و تجارت دارد.

افتخارات و نقاط متمایز کننده در زندگی نامه مایکل پورتر

استراتژی‌های مایکل پورتر که به عنوان استاد دانشگاه در مدرسه بازرگانی هاروارد خدمت می‌کرد، مقبولیت جهانی پیدا کرده است. علاوه بر این، ایده‌های او در برنامه درسی هر مدرسه تجاری معتبر جهان گنجانده شده است. او مسئول ایجاد پایه و اساس دوره‌های استراتژی کسب و کار مدرن است. او همچنین به عنوان مشاور استراتژیک بسیاری از شرکت‌های موفق و پیشرو آمریکایی و سایر شرکت‌های بین‌المللی خدمت کرده است. در طول سال‌ها، او بیش از ۱۸ کتاب نوشته و مقالات مختلفی در زمینه رقابت تجاری، استراتژی رقابتی و مزیت به رشته تحریر درآورده است. علاوه بر این، او یک مقاله نویس مهمان برای وال استریت ژورنال بوده است و بیش از ۱۲۵ مقاله در مورد استراتژی کسب و کار نوشته است. برخی از نوشته‌های او عبارت‌اند از: «چگونه نیروهای رقابتی استراتژی را شکل می‌دهند»، «استراتژی رقابتی»، «رقابت در صنایع جهانی»، «از مزیت رقابتی تا استراتژی شرکتی» و «استراتژی و اینترنت».

تولد و دوران تحصیل

مایکل یوجین پورتر در ۲۳ می ۱۹۴۷ در آن آربور، میشیگان، ایالات متحده آمریکا به دنیا آمد. او یک بازیکن فوتبال و بیسبال در مقطع دبیرستان بود. در پرینستون، او گلف هم در دانشگاه بازی می‌کرد و به تیم تمام آمریکایی گلف NCAA 1968 معرفی شد.

در سال ۱۹۶۹ با درجه ممتاز BSE در رشته مهندسی مکانیک و هوافضا از دانشگاه پرینستون فارغ‌التحصیل شد. در پرینستون بود که او به عنوان Phi Beta Kappa  و Tau Beta Pi  انتخاب شد.

در سال ۱۹۷۱ از مدرسه بازرگانی هاروارد فارغ‌التحصیل شد و مدرک MBA را با نمره بالایی دریافت کرد. دو سال بعد، او مدرک دکتری در اقتصاد بازرگانی از دانشگاه هاروارد گرفت.

شروع زندگی حرفه ای مایکل پورتر

در سال ۱۹۷۹، به عنوان اقتصاددان و دانشیار در مدرسه بازرگانی هاروارد، کتاب \”چگونه نیروهای رقابتی استراتژی را شکل می‌دهند\” را نوشت. توسط مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر شد. این کتاب به عنوان پله‌ای طلایی برای چارچوب معروف پنج نیرو او عمل کرد.

در سال ۱۹۸۰ کتابی با عنوان \”استراتژی رقابتی\” منتشر کرد که توسط نیو پرس، نیویورک منتشر شد و یکی از تحسین شده ترین کتاب‌های او بود. همچنین در سال ۱۹۸۵ کتاب \”مزیت رقابتی\” را نوشت که توسط نیو پرس، نیویورک منتشر شد. این کتاب استراتژی‌های به کار گرفته شده برای مقابله با رقابت و فراتر از آن را برجسته می‌کند.

پیشنهاد ما برای مطالعه : زندگی نامه دبلیو ادواردز دمینگ

لازم به ذکر است که مایکل پورتر از سال ۱۹۸۶ تا ۱۹۸۷ کتاب‌های خود را در زمینه رقابت تجاری و استراتژی منتشر کرد. این کتاب‌ها شامل «رقابت در صنایع جهانی» و «از مزیت رقابتی تا استراتژی شرکتی» بود.

او در سال ۱۹۹۱ مقاله‌ای را برای ویژه نامه زمستانی مجله مدیریت استراتژیک به نام \”به سوی یک نظریه پویا استراتژی\” نوشت و در سال ۱۹۹۶، مایکل پورتر مقاله‌ای برای مجله بازرگانی هاروارد با عنوان «استراتژی چیست» نوشت. در این مقاله، او به مفاهیم مختلفی که به استراتژی کسب و کار می‌پردازد، پرداخت. او حتی برای این شاهکار جایزه نیز گرفت.

در زندگی نامه مایکل پورتر آمده است که در سال ۱۹۹۷، او قطعه «واقعاً چقدر صنعت مهم است؟» را به همراه مک گاهان، A.M. در ویژه نامه تابستانی \”ژورنال مدیریت استراتژیک\” منتشر شد و در سال ۱۹۹۸ کتاب خود را با عنوان \”درباره رقابت\” به بازار عرضه داشت. این کتاب شرح مفصلی در مورد مفاهیم اصلی استراتژی و رقابت پذیری مکان و سایر جنبه‌های استراتژی رقابتی ارائه می‌دهد.

مایکل پورتر در سال ۲۰۰۲ اثر خود را با عنوان \”استراتژی و اینترنت\” نوشت که توسط مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر شد. ماهیت اصلی این نوشته، اهمیت فناوری جدید – اینترنت بود.

در دسامبر ۲۰۰۶ مطلب او با عنوان \”استراتژی و جامعه: پیوند بین مزیت رقابتی و مسئولیت اجتماعی شرکت\” منتشر شد. این اثر توسط مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده است. در همان سال با همکاری Teisberg ، E.O  کتابی را با عنوان \”تعریف مجدد مراقبت‌های بهداشتی: ایجاد رقابت مبتنی بر ارزش بر اساس نتایج\” به رشته تحریر درآورد. این کتاب توسط انتشارات مدرسه بازرگانی هاروارد منتشر شده است. همچنین باید بگوییم که کتاب او با عنوان \”پنج نیروی رقابتی که استراتژی را شکل می‌دهند\” که در ژانویه ۲۰۰۸ منتشر شد، با استقبال بسیار خوبی مواجه شد. این کتاب تجزیه و تحلیل دقیق و توسعه استراتژی کسب و کار را ارائه می‌دهد، و پنج نیرویی را استخراج می‌کند که شدت رقابت و جذابیت بازار را تعیین می‌کند.

در سال ۲۰۱۱، او مقاله‌ای در ادامه مقاله استراتژی و جامعه: پیوند بین مزیت رقابتی و مسئولیت اجتماعی شرکت نوشت، با عنوان «ایجاد ارزش مشترک: بازتعریف سرمایه‌داری و نقش شرکت در جامعه».

او نقش فعالی در سیاست اقتصادی ایالات متحده با قوه مجریه و کنگره ایفا کرده و برنامه‌های استراتژی اقتصاد ملی را در کشورهای متعددی رهبری کرده است. وی در حال حاضر با روسای جمهور رواندا و کره جنوبی همکاری می‌کند.

مروری گذرا بر مهم ترین نظریات مایکل پورتر

به طور کلی مایکل پورتر اعتقاد دارد  که بهترین راهبرد برای یک شرکت برنامه منحصر به فردی است که منعکس کننده شرایط خاص آن شرکت باشد. به ندرت رخ می‌دهد که موفقیت شرکت با همه انواع راهبردها سازگار باشد. بنابراین انتخاب هر گزینه راهبردی به توانائی‌ها و محدودیت‌های شرکت بستگی دارد. اجرای موفق راهبردها نیازمند منابع مختلف، نقاط قوت زیاد، آماده سازی سازمانی و سبک مدیریتی است.

• گروه‌های استراتژیک: بیان کننده این موضوع است که تمامی فعالان در یک صنعت خاص لزوماً رقیب یکدیگر محسوب نمی‌شوند، بلکه با توجه به عوامل متفاوتی باید آنها را در گروه‌های طبقه‌بندی نمود و بر حسب هر گروه استراتژی رقابتی را اتخاذ کرد.
• زنجیره ارزش: به مجموعه عملیاتی اشاره دارد که در یک صنعت به صورت زنجیروار صورت می‌گیرد تا به خلق ارزش منتهی شود.
• استراتژی‌های عمومی: این استراتژی‌ها به سازمان این امکان را می‌دهند که از سه مبنای متفاوت مزیت‌های رقابتی استفاده کنند.
• مدل الماس مایکل پورتر: برای تشریح رقابت در سطح بین‌المللی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
• مدل پنج نیرو: برای تحلیل جذابیت یک صنعت مورد استفاده قرار می‌گیرد.

پنج نیروی رقابتی پورتر شامل موارد زیر است:

1. قدرت چانه زنی تأمین کنندگان
2. قدرت چانه زنی مشتریان
3. قدرت تهدید تازه واردها
4. فشار رقابت میان رقبای فعلی
5. تهدید کالاها و خدمات جایگزین

جوایز و دستاوردها

• مایکل پورتر در سال ۲۰۰۹ موفق به دریافت مدرک افتخاری از دانشگاه مک گیل شد.
• دریافت کننده نشان شایستگی خوزه دولورس استرادا است، که یکی از بالاترین جوایز غیرنظامی است که توسط دولت نیکاراگوئه اعطا می‌شود.
• او شش بار برنده جایزه مک کینزی شده است.
• مایکل پورتر به عنوان استاد دانشگاه هاروارد منصوب شد، بالاترین تقدیرنامه حرفه‌ای که می‌توان به یکی از اعضای هیئت علمی هاروارد اعطا کرد و در حال حاضر عضو انجمن مدیریت استراتژیک است.
• او عموماً به عنوان پدر رشته استراتژی مدرن شناخته می‌شود و به دلیل رویکردش در رقابت و استراتژی شرکت در سراسر جهان شناخته شده است. او فرآیند فکری مرتبط با رقابت و توسعه اقتصادی جهان را بازتعریف کرده است.